2022年是国企改革三年行动的收官之年。三年来，新疆机场集团围绕丝绸之路经济带核心区建设和民航强国战略，以规模化运营、区域化管理、专业化保障、智慧化发展思路，以加强集团总部战略管控能力、优化专业板块保障能力、规范非航业务运营能力、推行机场区域化管控能力的“四个重点能力提升”为战略引领，高标准推进改革从“纸面”到“地面”，不断走深走实。

把牢政治方向

打造坚强有力党组织

党的十八大以来，新疆机场集团始终高举中国特色社会主义伟大旗帜，把坚持党的领导、加强党的建设摆在首要位置，坚持将党的领导融入企业发展、融入中心工作、融入公司治理，实现了制度化、规范化、程序化，努力打造一个党的领导坚强有力、治理结构科学完善、经营机制灵活高效、行业竞争力强的机场集团。

从集团层面，该集团通过修订公司章程、党委工作规则、“三重一大”决策制度实施办法等，落实党委会在公司法人治理结构中的法定地位，明确党委会、董事会、经理层的权责边界；在子企业层面，推动党的建设与企业改革发展在章程制度、体制机制、工作实践上有效对接，党组织与经理层成员“双向进入、交叉任职”实现全覆盖。

优化产业布局

助推企业提质增效

国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，做强做优做大是新一轮国企改革的目标。新疆机场集团坚持中长期改革目标和短期目标相贯通，紧密结合地区属性和民航管理特点，按照“航空增量、产业增效”的战略定位，持续推进集团经济布局优化和结构调整，推动主业优势更加突出、产业竞争更加有序、资源配置更加优化。

机场管控体系更现代化。新疆机场集团通过实施管控模式和总部组织机构改革，成立集团运管委，明确总部战略规划、经营管控、资源配置、绩效管理、重大问题决策、内部管控“六个中心”定位，突出“管战略定考核、重协同强服务、防风险保安全”定位，强化集团总部战略管控能力。按照“一委、五站、七中心”的组织架构，优化升级机场区域化管控模式，将现有机场及后续建成投运机场按照区域进行整合，成立专业区域子公司，以机场管理公司为主体全面负责区域化机场的运行管理。

巩固脱贫成果

履行责任助力乡村振兴

2022年，新疆机场集团继续选派经验丰富、作风扎实的“访惠聚”驻村工作队队员深入乡村，想方设法增加村民就业渠道。同时巩固改进已有产业项目，按照市场需求不断调整产业经营，增加村民收入；打造完成196户“民航幸福小院”，改善村民居住环境。

下一步，新疆机场集团“访惠聚”驻村工作队将真抓实干、埋头苦干，继续拓宽农民增收致富渠道，让群众的口袋越来越殷实、生活越来越红火，奋力绘就宜居宜业、和美乡村新画卷。

从新疆民航1984年政企合一改革、1992年民航乌管局改革、2001年政企分立改革、2004年机场属地化改革中，新疆机场集团乘着改革开放的东风应运而生，从1978年“飞机螺旋桨、航线不出疆”，到如今30多家航空公司百花齐放，24个机场雁阵齐飞，年旅客吞吐量达到3000万人次以上，该集团完成了一次又一次精彩纷呈的蓝天跨越。改革发展之路没有“完成时”，只有“进行时”。面向未来，新疆机场集团将以中国式现代化持续深入推动国企改革，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，给全疆各族旅客带来更多幸福感、获得感，奋力书写新疆机场高质量发展的新篇章。 （薛志文）