□石榴云/新疆日报记者 王新红

深秋，塔里木盆地西北缘的叶尔羌河下游的连片枣林已红了大半。

位于这里的兵团第三师48团是有名的“红枣之乡”，去年，许多枣农的种法变了：浇水施肥用手机，防虫打药听“预警”。枣园有了“数字管家”后，带来哪些新变化？带着好奇，记者走进了枣园。

枣林深处，48团五连职工杨文红正在查看枣树间的叶面温湿度传感器。他掏出手机点开一个页面给记者看，墒情、虫情、近几天的气温等数据全部显示出来，“哪天浇水、浇多少，手机提前就会发提醒，比我自己估摸得准。”

杨文红展示的是深圳市丰农控股（集团）有限公司联合本地企业打造的红枣DAP智慧农业管理系统。2025年2月，丰农控股与新疆沧云果业有限责任公司签约，为48团红枣基地提供技术托管，截至去年9月，该系统已支撑5000亩高标准智慧果园运行，监测精度超过95%。

这套系统的本事，在天上，也在地里。卫星遥感从高处“打量”果园的长势；土壤墒情传感器、虫情测报灯守在地里，将监测信息传回平台。数据汇总后，系统自动预测、预报、预警，施肥、灌溉、病虫害防控方案随之生成。

在枣园，丰农控股驻场技术员唐让密正蹲在枣树下，指着手机上的图表给种植户们讲解，土壤湿度的控制情况、哪片地需要重点防治红蜘蛛等。

该管理系统项目还请来了西北农林科技大学红枣栽培专家、研究员王长柱作技术指导。王长柱介绍，项目组建了三级技术团队，技术方案逐级审批，规避了单一专家凭经验造成的误差。整套体系围绕种植标准化落地，实现田间数据持续监测，保障红枣种植稳定可控。

在保花保果的关键时期，传统打药需要五六次，技术团队给出的方案只需要两三次，节约了大量的人力和成本，大幅提升了果园的管理效率。

“早先施肥打药全凭经验，现在照着方案来，一亩地省下三百来块，枣还结得好。”杨文红说。

杨文红给记者算了一笔账。去年，他家的50亩枣园，农资及人工费每亩投入2200元，合计支出11万元；平均亩产1100公斤，总产5.5万公斤，地头价每公斤6.95元，全年收入38.225万元。“30多万！”他加重了语气，黝黑的脸上笑出褶子，“投入比2024年少，收入没少。”

今年，按标准化方案，每亩投入预计降到2100元，亩产有望达到1200公斤。

过去48团红枣以一家一户分散经营为主，管理不规范、销路不稳定、遇灾风险大，如今推行智慧果园模式后，这些老问题正被一个个解决。

枣种得好，还得卖个好价。优质不优价曾是压在枣农心口的一块石头。破题的，是三方联手。

沧云果业是兵团云洋名品公司控股企业，新疆果业集团是自治区龙头企业，丰农控股来自深圳，带着技术和服务而来。沧云果业建设绿色、有机标准果园，从源头把品质夯实，牵头制定灰枣绿色生产团体标准，基地实行“公司+合作社+农户+科技团队+订单回收”模式；新疆果业集团推行分级收购、全年收购，改变过去“不分级、混级卖”的习惯，让好枣卖出好价；丰农控股输出整套智慧种植体系和标准化农事服务，做全链条技术后盾。

在沧云果业6000吨库容的冷库里，记者看到，分选、包装流水线有序运转，旁边就是广东援疆支持建设的红枣期货交割库。一条智慧化种植、标准化管理、品牌化销售的红枣产业链贯通了。

夕阳把枣林染成金红色。杨文红还站在地头，低着头翻看手机里刚弹出的一条病虫害预警。他说，明年要把余下的地也纳入托管。